50plus-x Tipp - 14.02.2017 - Ältere Arbeitnehmer/innen vertrauensvoll führen

Eine Schlüsselrolle im Rahmen des demographischen Wandels kommt den Führungskräften zu. Nachhaltiges Führen und damit Erreichen älterer oder altersgemischter Belegschaften wird neue Führungsgrundsätze erfordern. Konkret bedeutet dies, dass man bei der effektiven Beschäftigungsgestaltung älterer Belegschaften den Schwerpunkt auf Ermutigung, Vertrauen und Anerkennung legt. Durch altersgerechte Arbeitsorganisation, Ermutigung, positives Feddback sowie der Übertragung von anspruchsvollen Tätigkeiten wird dieses Ziel erreicht.

Ältere Arbeitnehmer/innen und Motivation
Doch möchte das „alte Eisen“ überhaupt noch arbeiten? Das neue 50plus ist das alte 40plus. Pensionäre lassen sich nicht mehr mit dem fad gewürzten Seniorenteller abspeisen, sondern bestellen nach der E-Bike-Tour lieber den Fitnessteller! Dieses fleischgewordene Klischee ist am Wochenende im ganzen Land zu besichtigen. Im fortgeschrittenen Alter ist vieles möglich! Zum Beispiel ein Karrieresprung nach einer Teilzeit-Phase. Und die Möglichkeit sich beruflich noch einmal neu zu erfinden. In der Lebensmitte wissen die meisten Menschen klarer, was ihnen gut tut sowie ihrer Begabung entspricht, und was nicht.

Vertrauenskultur in der Generation 50plus-x
Im Sinne des unternehmerischen Erfolgs gilt es den älteren Belegschaften optimale Entwicklungsbedingungen zu ermöglichen. Führungskräfte sollten daher die Kompetenzen der Äteren reflektieren und sie dementsprechend im Unternehmen einsetzen. Dies trägt erheblich zur Motivation und zum längerfristigen Engagement der Generation 50plus-x bei.
Dazu gehört ein hohes Vertrauen in die Fähigkeiten der älteren Mitarbeiter/innen.

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