50plus-x Tipp - 10.07.2018 - Bausteine der Personalpolitik II

Da helfen natürlich keine kosmetischen Korrekturen und Absichtserklärungen.
Es reicht nicht, plötzlich nett zu den älteren Kollegen oder Mitarbeitern zu sein, ihnen zur Belohnung mal einen Seminarbesuch zu ermöglichen und beim 50. oder 60. Geburtstag eine Lobesrede zu halten.
Verabschieden Sie sich offiziell vom Jungendkult, zum Beispiel mit einer flammenden Rede bei der Betriebsversammlung

Eine andere demografische Ära braucht eine andere Haltung, andere Konzepte, eine andre Kultur. Das ist die größte Herausforderung überhaupt.
Dabei geht es in erster Linie darum, Einstellungen, Klischees, Vorurteile und Verhalten auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls zu verändern.
Beschäftigen Sie sich aktiv mit dem Thema
„Alterung der Beschäftigungsstrukturen“,
zeigen Sie die Konsequenzen auf, die für die kommenden Jahre absehbar sind. Führen Sie eine offene Diskussion, vor allem mit den Führungskräften. Sie brauchen deren Überzeugung und Unterstützung.

Reden Sie mit allen Beteiligten über vorhandene und erlebte Klischees. Machen Sie den sogenannten Generationenkonflikt zum Thema, und prüfen Sie, ob er überhaupt existiert. Führen Sie spielerische und lustige Rituale ein, zum Beispiel rote Karten, die bei unpassenden Äußerungen über ältere Kollegen und Mitarbeiter gezeigt werden.
Setzen Sie starke Signale, zum Beispiel eine prozentuale Zielquote für Mitarbeiter über 60 oder die Wiederanstellung pensionierter Mitarbeiter.


Fortsetzung folgt:

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